Un article de Monika Rozalska, directrice adjointe de theHIVE Ashdod créé par Gvahim (un programme à but non lucratif d’accélérateur pour les entreprises internationales et les nouveaux entrepreneurs immigrants en Israël). David Artzi, ancien président de l’Institut israélien des exportations et ancien président pendant plusieurs années de l’industrie aéro-spatiale a récemment critiqué la politique de vente rapide et le manque de mesures incitatives étatiques pour encourager un changement de mentalité sur la scène des startups en Israël...
Artzi comprend que la pression financière fait raisonner les entreprises israéliennes à court terme, mais il soutient que c’est la première étape qui tue l’écosystème israélien.
Et la raison en est très simple: si l’entreprise perd de l’influence sur sa technologie, ce qui est dans la plupart des cas un moyen de transférer progressivement la R&D en Inde, en Chine ou à d’autres endroits, les scientifiques à l’origine de l’idée perdent leur motivation.
“Si je garde la technologie ici dans le pays, mes scientifiques et moi continuerons de nous y dévouer, car nous voyons l’avenir de nos inventions en Israël”, explique Artzi.
Cela conduit à la 2e ou 3e génération de technologies, d’abord inventées en Israël puis élaborées ailleurs. La technologie, par conséquent, disparaît de la high tech israélienne pour de bon et revient seulement comme un produit développé à l’étranger, avec toutes les conséquences que cela implique: la technologie vendue relativement à bas prix devient une denrée chère.
Par conséquent, l’influence à long terme n’est pas seulement la vente d’une technologie particulière.
C’est une situation dommageable pour l’ensemble de l’écosystème. "Ces politiques ont fait passer Israël d’une position de leader à celle de suiveur», explique David Artzi.
L’absence d’une véritable stratégie est renforcée par le besoin de fonds à un stade relativement précoce afin de développer l’idée en premier lieu. Cela est vrai non seulement pour les démarrages de projet privé, mais aussi pour les universités israéliennes. “Parce que les universités et les instituts d’Etat, tels que l’Institut Weizmann ou Technion, sont à la recherche de fonds, ils vendent la technologie pour très peu», explique David Artzi. “Si les jeunes voient que c’est ce que leur professeur fait, pourquoi devraient-ils adopter une stratégie différente?”
On pourrait faire valoir qu’il existe déjà un effort pour garder la propriété intellectuelle (PI) en Israël: une société, lorsque financée par le Bureau du scientifique en chef dans l’un de ses programmes de R&D, ne peut pas se contenter de vendre la PI et est obligé d’obtenir la permission du scientifique en chef.
Mais en réalité, l’autorisation est toujours accordée en payant des frais pour transférer la PI à l’étranger. David Artzi voit cela comme une autre façon de vendre la technologie à bas prix. À son avis, c’est un moyen d’obtenir un retour sur investissement, mais cela ne constitue pas une stratégie nationale encourageant les startups à développer un plan de PI.
Comment gérer le transfert de technologie? David Artzi voit surtout cela comme une tâche relevant des acteurs étatiques.
Source Israel Valley