Dov Moran est le fondateur de M-Systems, la société qui a créé le lecteur flash USB (DiskOnKey) et a continué à le vendre pour 1,6 milliard de dollars à SanDisk, il a créé modu, qui a fait des appareils cellulaires une réalité et l’a vendu à Google pour 4,9 millions de dollars, et, plus récemment, Comigo, pour développer une plate-forme de télévision basé sur Android et Smartype, qui a développé un clavier intelligent....
Cette semaine il a annoncé la création d’un fonds de capital risque destiné à investir dans l’internet des objets et le cloud.
LE LEADER. Dov Moran est une source de production créative qui, selon ses collègues, ne dort jamais («Ce n’est pas vrai», déclare D. Moran : «Je dors parfois …») et qui écoute les conseils de sa famille dévouée (à la question de savoir s’il est impliqué dans les dons de bienfaisance, il dit : «Ma femme m’a donné une très bonne leçon : si vous parlez de vos actions caritatives, ce n’est plu de la charité. C’est PR.».)
Pourtant, lors d’une interview, ce géant infatigable et mordu de technologie a partagé avec nous ses débuts maladroits. Il se souvient même ; «à l’âge de dix ans ou plus, lorsqu’il acheta des composants électroniques et des pièces de montres numériques d’un fournisseur publié sur la dernière page du magazine MAD. «Mais», ajoute-t-il en rougissant, “Je ne peux pas vous dire que j’ai trop réussi à faire quelque chose avec les composants…”
L’instinct de l’inventeur prêt à bondir
Comme ses souvenirs d’enfance le prouve, l’esprit inventif de l’entrepreneur grandissait à l’intérieur de Dov Moran et tout ce qu’il manquait, c’était un moyen de se révéler.
Et ça a fonctionné, par une ironie du sort cet enfant qui a rempli son domicile dans les cases vides de formes d’achat de magazine MAD.
«J’ai été envoyé à l’âge de 16 ans à un cours annuel sur les ordinateurs qui s’est tenu à l’Université de Tel-Aviv." Il nous rappelle que «ce sont les jours» dans lequel «écrire un programme dont vous aviez besoin pour marquer les cartes dédiées à cela avec un stylo."
Après trois mois d’efforts acharnés les yeux dans les yeux avec ce système primitif, Moran a écrit son premier programme.
Mais cette soi-disant «création futile» n’était que le premier pas d’un programmeur pour apprendre les ficelles du métier. Moran naviguait à travers ses cours d’informatique jusqu’à l’obtention d’un baccalauréat en sciences du Technion.
C’est durant cette période que Moran a décidé “[il] allait lancer son entreprise» et «ce sentiment s’est renforcé quand [il plus tard] a servi dans la marine.”
«Mon rêve était de créer une entreprise qui réussisse à générer des revenus de 1 million de dollars. Je n’ai pas pensé à un milliard! » Dit-il de M-Systems, sa première entreprise.
Mais Moran, une personnalité insatisfaite par nature, n’a pas eu assez: «C’est quand nous avons dépassés le million que le désir est venu pour une entreprise qui enregistre des ventes annuelles de 10 millions de dollars.
Nous avons ensuite renforcé notre travail pour une entreprise, avec des ventes annuelles de 100 millions de dollars, puis 1 milliard de dollars vient de se passer … "
En 1995, M-Systems a créé le premier lecteur flash (DiskOnChip) et, en 1999, le premier lecteur flash USB (DiskOnKey). Cette invention, qui a révolutionné le monde de la technologie et cliqué sur tous les périphériques d’ordinateurs ensemble, poussa la valeur de l’entreprise sur le milliard de dollars et a été vendu en 2006 à SanDisk pour 1,6 milliards de dollars. «C’est arrivé comme ça», dit Moran.
Quand les choses se corsent, les durs s’y mettent
Lorsque Moran a commencé sa carrière, deux concepts que nous pouvons tous rencontrer aujourd’hui en parcourant toute publication en affaires n’étaient pas encore à l’aise dans le lexique d’Israël: il prétend que le mot «high-tech» n’était pas très commun et personne ne connaissait la signification de “collecte de fonds”.
L’idée à l’époque, selon les propres mots de l’entrepreneur, était: «. Vous avez travaillé dur, fait de l’argent et utilisé une partie de celui-ci pour votre propre développement» Après avoir fait produire certains produits », vous les avez vendus et réuni plus d’argent pour plus de développement.
Et ainsi de suite …"
Mais Moran n’est pas trop optimiste sur la scène high-tech d’Israël. «J’ai vu fleurir le marché vers le ciel (les jours heureux de 2000) puis le crash." Il ajoute: “ Ces jours-ci, nous ne sommes pas dans une bonne partie du cycle dans le conflit israélo high-tech”
Moran énumère les ingrédients nécessaires à la haute technologie d’un pays pour se développer : «bonne éducation, un bon soutien, pas de bureaucratie …" et il diagnostique le manque qu’a Israël de certaines de ces vitamines de développement comme la cause de l’hésitation de son secteur : "Malheureusement, nous ne progressons à ces questions pas autant que le reste des pays du monde. "
Malgré cette critique, Moran estime que "la high-tech ici [en Israël] n’est pas à son meilleur», mais il estime qu’une amélioration est à prévoir. “Nous avons un ADN fort de survie. Quand c’est difficile, nous nous en sortons plus forts et meilleurs.” Moran a foi dans la croissance et succès futurs de la Startup-nation israélienne, dit-il.
Il est également convaincu que certaines habitudes de capital-risque locales sont mauvaises : «Je crois que beaucoup de VCs israéliens ont fait une erreur en poussant les entreprises à quitter ou de ne pas trouver les moyens appropriés pour garder les entrepreneurs suffisamment en sécurité."
Il croit que cette insécurité est ce qui conduit de nombreux entrepreneurs à abandonner leurs entreprises.
Il explique que «les entreprises moyennes de financement ont toujours été un problème ici, de sortes que la sortie naturelle était IPO [Initial Public Offering]." Et quand une introduction en bourse n’était pas possible, il continue à dire, la seule issue viable a été «destinés à être vendus à une société étrangère. "
Mais, il ajoute: «Ici, nous n’avons pas besoin de Facebook ou Microsoft. Donnez-moi quelques entreprises avec la capitalisation boursière de 2-5B $ ». Néanmoins, il a dit: «Je mourrais de voir une telle société israélienne …"
Tel pionnier, tel entrepreneur
Lors du counseling aux jeunes entrepreneurs désireux de lancer leurs propres start-up, Moran, qui aime évidemment les bonnes métaphores, raconte à ces inventeurs-en-devenir qu’avant de “sauter dans ce bassin ; ils ont besoin de vérifier a) s’il ya de l’eau dans la piscine b) s’ils savent nager et c) s’ils sont prêts pour le très, très long chemin qu’ils auront à parcourir jusqu’à ce qu’ils voient une forme de succès.”
Moran voit toute son sens en Israël de devenir ce qui est aujourd’hui connu sous le nom de “Startup Nation” et il retrace la raison de ce retour aux origines mêmes de l’Etat : «Nous sommes la «Startup Nation» tout comme nous, de notre nation, en est une ; startup.
"Il plaisante avec fierté que la mine entrepreneuriale d’Israël : «[Nous avons] beaucoup d’excitation d’un côté et un grand Balagan (hébreu pour «gâchis») de l’autre ».
“Mais, sérieusement,« il reviendra sur la bonne voie “Israël présente un pourcentage très élevé d’entrepreneurs.” Il décrit la philosophie de vie sur la Terre embryonnaire d’Israël comme «la vie sans aucune garantie, les israéliens sont prêts à essayer de nouvelles choses, pas de stabilité, de réelles prises risques…».
Il estime que l’adaptation à une telle mentalité, un tel environnement hostile instille chez les pionniers un sentiment à la fois de survie et de créativité», alors que dans de nombreux cas ceux qui n’étaient pas prêts à prendre les risques et à agir comme l’on attendait d’eux n’ont pas pu survivre … "
Quand on lui demande ce que l’avenir pourrait réserver à Israël et à son industrie high-tech, il s’exclame: «Wow! J’aimerais bien le savoir … «Au cours des marées du changement, il espère voir« une nouvelle direction qui s’efforcera d’améliorer l’éducation, davantage de progrès et de paix avec nos voisins ; ce serait une réelle influence sur la scène Startup."
Jamais satisfait, toujours en avance
Retour vers lui à présent. Lorsqu’on lui a demandé si, après la sortie de SanDisk, il avait déjà envisagé de prendre sa retraite, se retirer et profiter de la vie, Moran a sursauté.
«Adieu? Quoi? "Puis pour justifier sa surprise : « Mon père est mort il y a deux ans. Il avait plus de quatre-vingt ans et il a travaillé jusqu’à ses derniers jours à SanDisk. Tant que je serai en mesure de contribuer – c’est ce que je ferai “Après mûre réflexion, il ajoute : « Je ne suis pas sûr de pouvoir diriger une entreprise à quatre-vingt ans, mais j’ai vraiment l’espoir d’être en mesure de faire preuve de créativité, pour aider les jeunes entrepreneurs et d’établir de nouvelles initiatives.”
Et en parlant de l’avenir, Moran sent que sa contribution la plus précieuse à son égard n’a pas été le DiskOnKey ou n’importe lequel de ses autres réussites entrepreneuriales, mais un genre très différent de la création: "J’ai quatre enfants étonnants.
Chacun d’entre eux est très, très différent des autres et pourtant, quand je les regarde, je reconnais dans chacun quelque chose de moi-même et mes valeurs. "
L’heureux père avoue: «Je les aime tous et je suis beaucoup plus fier d’eux que de toute récompenses que j’ai pu recevoir, le Docteur d’Honneur que j’ai reçu de l’Université technique de Moscou, le brevet DiskOnKey et toute autre chose que j’ai fait jusqu’à présent.
"Dans ses quatre mini-Morans, l’entrepreneur est fier d’identifier un héritage de valeurs:« Je crois que tout le monde devrait s’efforcer de transmettre des valeurs fortes. De bons enfants font partie des valeurs que nous apportons dans le monde. "
Source Israel Valley